人工智能和数字化浪潮风起云涌,是英雄开创了时代,还是时代成就了英雄。近日,搜钱&AI识钱币战略执行总裁郭斌接受了时代菁英杂志专访,跨行业的观点带给我们的不仅是对传统行业的思考,还有人工智能浪潮下那份责任和情怀。
记者:您作为产业和行业咨询研究领域的专家,为什么会进入钱币收藏这个领域?
郭总:首先我不是钱币收藏行业的业内人士,也是无意中通过身边的一些朋友了解到了这个行业。收藏是一个古老而传统的领域,很多藏友几代人从事这个行业。但他确实不能称之为一个行业或者产业,因为确实受众面太小了。这个行业也是互联网兴起过程中一个被遗忘的领域,并非是大家不愿意在这个行业发力,而是传统的思想禁锢了人们的思维,大家普遍不愿意接受新的模式,当然,在我多年从事咨询研究的实践看来,这样的挑战,恰恰是一个机会。
记者:那您为什么会选择在这样一个大环境背景下开启这个项目?
郭总:我明白你说的意思,目前我们的大环境确实需要时间来恢复,重振大家的信心。宏观环境我们无法改变,任何创业项目,都是一个漫长而艰辛的过程,选择这样一个时间,于市场而言,是为广大收藏爱好者开辟一个全新的模式和业态,可以获取更多的市场机会。于我们自己而言,这样一个时间,正好能让我们沉下心来专心打磨产品,奉献给广大藏友。
记者:我们都知道,您从事产业行业咨询研究20多年,那么您对这个项目来说,会带来哪些积极的影响和作用?
郭总:这是一个好问题,做行业产业咨询和研究工作的经历,更多的是对待市场机遇和挑战的分析,并拥有成熟和系统的方法论,使我们可以快速且深入的了解当前钱币收藏市场的运行逻辑、挑战和机遇,从而搭建一个更加适合本土化的模式,以及开创适应未来国际化发展的新局面。
记者:我们知道,当前互联网领域模式已经高度成熟,且头部聚集效应非常明显,您认为对于AI识钱币,是一个挑战吗?
郭总:互联网的发展和对传统业态的颠覆性影响毋庸置疑,对此我们有充分的理解,正是由于各巨头的互联网综合能力非常优秀,也使得钱币收藏行业这个小众群体,被忽略了很多年,没有人愿意为这样一个小众领域去改变和深耕。收藏是对历史和文化艺术的传承,需要一家极具使命感和感召力的企业来完成这个使命,我们一直在努力。
记者:您如何看待人工智能的高速发展为这个领域带来的改变?
郭总:我认为当前很多行业会被人工智能改变,比如教育,我们可以通过人工智能直接获取相对精准的答案,那么这也相当于我们站在了人工智能的肩膀上去学习和认知,这将倒逼我们改变现有教育的方式。收藏领域也不例外,但是这个影响的深度和程度有一定的局限性,因为很多见微知著的分析,现阶段以及将来很长时间,人工智能都无法感知和掌握。
记者:能分享下您和收藏有哪些有趣的事情。
郭总:大约是2017的时候,我们承接了很多博物馆的咨询项目,在这个过程中,我们发现目前全国不同级别的博物馆总计6183家,包括历史、人文、军事、自然、科技等,这里面有不超过10位数的私人博物馆,什么意思呢,一般个人或民营企业是没有能力去建设和运营一家自己的博物馆的,这也说明了公有制博物馆虽然数量众多,但其收入很难维持经营,博物馆如何响应国家号召,实现文化产业创新和数字化转型,始终是一个挑战。我们研究过博物馆数字化转型、数字化典藏等很多领域,这也是我们开始智能收藏项目的一个启蒙课题。
记者:都说收藏行业没落了,后继无人,缺乏生命力,您怎么看?
郭总:这确实是一种言论,就像很多人说餐饮行业没落了,因为预制菜开始蓬勃发展,还有人说线下实体没落了,因为电商太方便了等等等等,还有很多。我认为大家的担忧也并非完全空穴来风,比如收藏行业,90后、00后很多人不理解,但这些都是问题的表现,而非本质,客观来看,需求是存在的,只是模式发生了改变,不是你不爱收藏了,而是收藏的爱好和领域变了,不是餐饮不行了,而是厨师的收益和堂食的环境发生了改变,不是你不需要衣食住行了,而是购买的渠道发生了改变,所以说,需求从未改变,藏友只有积极拥抱互联网和信息化才能化解当前的困境,迎接新的机遇。
记者:您能总结下AI识钱币塑造了哪些垂直于钱币收藏领域的服务吗
郭总:还是说一下搜钱&AI识钱币不做哪些业务更容易理解,比如:不做拍卖、不参与具体交易、不参与评级,为什么做出这样的决定,相信坑里坑外的藏友感同身受。当然,有很多创新,比如交易模式、收付款方式、入口功能等,有很多,大家可以慢慢体会。未来,我们将最终实现钱币藏品和泛艺术藏品领域的六大系统和三大体系的“动产证书”模型。六大系统分别是:有据确权、有据确真、有据确值、存储仓单、区块链存证和数据溯源系统,并将六大系统数据统一上链,不可更改。三大体系包括:保险、典当、担保三种已经成型可用的类金融体系。